案例研究:总理纱线的Pick-Pack-Ship解决方案

针织, 在2019冠状病毒病大流行期间，哈里斯堡Premier®Yarns等公司的绗缝和其他工艺品经历了复兴, 北卡罗莱纳, 当那些在家里被隔离的人转向一种19世纪中期的消遣方式来打发时间时，销量飙升. 

北美领先的手工编织纱线制造商和分销商, Premier于2005年作为大众市场分销商开业, 向沃尔玛(Walmart)等零售连锁店出售五颜六色的麻花, 爱好游说, 乔安和迈克尔的, 有一家姐妹公司, 普遍的纱线, 卖给更小的人, 独立的零售商.

该公司于2008年推出了一个网站, in 2010, 建立面向终端用户的网上销售电子商务平台. 大流行之前, 在线销售从平均每天5个订单缓慢增长到大约20个订单. 但当新冠病毒迫使乔安和迈克尔等零售商关闭时, 总理的在线订单立即增加到每天400-500个.

“在2022年的黑色星期五，我们收到了大量订单.总理纱线公司总裁哈尔·奥兹贝利说. “联邦快递每天来三次取货, 我们经常用完盒子和胶带之类的用品.”

随着订单的不断涌入, 顶级业主知道，他们需要一种替代大部分手工流程的方法.

“我们需要快速准确地挑选，”总理总经理Yonca Ozbelli说. “我们考虑过外包给第三方物流公司, 但是质量控制对我们来说是一个主要问题.”

相反，总理转向长期的物料搬运合作伙伴，卡罗莱纳搬运.

“在我们访问了一些目前正在使用这些系统的公司之后，这是一个显而易见的问题. 我们找到了合适的合作伙伴和团队，”哈尔·奥兹贝利说.

总理的首要目标是寻找 一个可以改善 拣货、包装的速度和准确性 船舶操作. 与在线 新冠疫情后订单持续增长， 履约率达到10个以上的企业 天需要减少到2到 为期3天的周转.

此外，公司需要 一个能在其内部运作的系统 现有6万平方英尺的设施和 一个不会中断的安装 已经很紧张的行动.

最后要考虑的是保持设施内的声音质量.

“当我们第一次进来的时候，我们注意到了这一点 他们所有的流程都非常手工。” 卡罗莱纳装卸系统工程师说 雅各布·巴雷特. “在Premier，你必须这么做 挑选，打包，运输，一个都没有 所有这些的解，我们看一下 下面是添加移动机器人的方法 以及输送机和分选解决方案 他们现在的流程.”

利用未充分利用的资源 地面和高层的楼面空间 仓库天花板，卡罗莱纳装卸店 首先是内部物流解决方案组 安装了一个 输送机 充当… 快递拣货的高速公路 从中心的包装站 仓库到货运站附近 设施后面..

有了新系统，12个移动轨迹 机器人将挑选好的订单送到商店 放置它们的感应区域 上了顶部传送带，然后送到 每边都有包装站.

一旦订单被检查，包装和 有标签，瓦楞纸箱和塑料 手提袋被放在底部的传送带上， 通过马达驱动的滚轮(MDR)螺旋旋转来提升它们，然后呢 垂直移动它们 仓库通过吊顶输送机. 传送带拒绝装运 卸货区; 计量和分类的运输方法.

输送机配有滚轮 当一个纸箱或 手提包的方法. 当产品通过时，滚筒 关闭，直到检测到另一个包裹， 保持低噪音水平和能量 效率高.